Das "Premium-Wissen des 21. Jahrunderts"
Das Denken in einfachen kausalen Zusammenhängen ("wenn...dann") ist für tote Systeme sicher hilfreich, für lebende Systeme (also immer, wenn Menschen beteiligt sind) hat sich jedoch in den letzten 80 Jahren die systemische Sichtweise durchgesetzt - sie ist sozusagen das "Premium-Wissen des 21. Jahrhunderts". Dies beruht auch darauf, dass die moderne Neurobiologie in den letzten 20 Jahren viele theoretische Modelle der Systemik eindrucksvoll bestätigt hat.

Was in der Familientherapie begann, hat längst in der Organisationsentwicklung, im Bereich Beratung und Coaching Einzug gehalten. Unter den vielen systemischen Techniken und Tools haben sich dabei die systemischen Strukturaufstellungen als eine extrem wirkungsvolle Methode erwiesen: Sie beinhalten alles, was die Systemik hervorgebracht hat.

Wie wirken sich organisatorische Änderungen, oder die Versetzungen von Führungspersonen auf die Firma aus? Warum "knirscht" es in einem Bereich? Warum gibt es in gewissen Abteilungen eine große Fluktuation? Wie lassen sich Konflikte nachhaltig lösen?
Von diesen Fragen hängt entscheidend die Motivation der Mitarbeiter ab - und nur mit zufriedenen Mitarbeitern steht eine Firma optimal da.

Meine Arbeitsweise
Durch Projektarbeit in unterschiedlichen Firmen konnte ich umfangreiche praktische Erfahrungen sammeln, in vielen Aus- und Weiterbildungen habe ich die Systemik fundiert erlernt. Als zertifizierter Professional von infosyon und Mitglied der Qualitätsliste von SySt-Connect stehe ich für Qualität, Professionalität und Praxis-Orientierung.

Welche weiteren Fragestellungen eignen sich?
Mit systemischen Strukturaufstellungen können in kürzester Zeit Informationen über die Dynamik und die Wechselwirkungen eines Arbeitssystems gewonnen werden. Damit lassen sich Beziehungen, Strukturen und Konflikte wie unklare Aufgabenfelder, verhärtete Machtverhältnisse, Konflikte mit Kunden und Lieferanten sichtbar machen, klären und lösen.
Bei vielen typischen Fragen aus dem Führungsalltag ermöglicht Ihnen dieses Werkzeug zentrale, zuvor verdeckte Zusammenhänge, die herkömmlichen Betrachtungsweisen oft verschlossen bleiben, zu erkennen und zu bearbeiten, wie zum Beispiel

• Führungsprobleme und Führungswechsel,
• die Wirkung von Kündigungen,
• Nachfolgeregelungen,
• ihre persönliche Arbeits- und Karriereplanung,
• eine optimale Kundenorientierung,
• Hilfe bei der Platzierung neuer Produkte auf dem Markt,
• Spannungen zwischen Lieferanten, MitarbeiterInnen und Kunden erkennen,
• Auswirkungen von Umstrukturierungen,
• Verbesserung der Kommunikationsstruktur.